Les neurosciences ne constituent pas une nouvelle "mode" managériale mais dévoilent objectivement la réalité du fonctionnement d’un être humain et permettent donc d'objectiviser ses comportements et donc, de facto, d'identifier les stimuli pertinents en faveur de sa performance.
La banque de détail est confrontée à un niveau historiquement haut de démissions, notamment parmi les salariés les plus jeunes.
Il est possible de transformer 35 à 55 % des coûts cachés en performances cachées ! Cela nécessite schématiquement de suivre 4 étapes distinctes : un diagnostic, une phase projet, une mise en œuvre d’actions correctives et enfin une phase d’évaluation.
Réorganisations permanentes, Transformations, changement… sont quasi systématiquement autant d'occasions perdues de remettre à plat les règles de gestion du temps dans les entreprises ; tant à l'échelle individuelle qu'organisationnelle. Ce dernier aspect n'étant d'ailleurs quasiment jamais abordé.
Toutes les entreprises disposent d'un potentiel de "performances cachées" qui peuvent être actionnées et valorisées après avoir été identifiées.
Toute entreprise dispose d’un gisement de performance dite « cachée » qu’elle ignore bien souvent ! Pour bénéficier de ce surplus de performance, il convient de comprendre la notion et la réalité des "coûts cachés" qui existent dans toutes les entreprises...
Comment valoriser financièrement (ROI) ses formations et ses investissements en capital humain La digitalisation des activités dans tous les secteurs entraine depuis quelques années une accélération des disruptions économiques. Et cette digitalisation impacte fortement de plus en plus de domaines au sein des entreprises. Celles-ci doivent donc plus que
En management, nous savons que la gestion du temps et les prises de décisions rapides s’avèrent être également des facteurs clefs de succès.
Deux verbes qui résument quasiment tout, à titre personnel et/ou professionnel et qui forment la devise d’un des régiments de l’Armée Française.
Les étapes et attributs d'une démarche Lean management réussie : la gestion "sans gaspillage" ou "gestion allégée"
