Face aux impacts économiques récessifs de la crise sanitaire, 55 % de leurs dirigeants redoutent la faillite (Enquête CPME avril 2020). Pour l’éviter, une même fausse bonne idée reste souvent appliquée...
Il existe un nouveau paradigme vis à vis de la gestion du temps : les conséquences, depuis 15 ans, de la digitalisation. Et plus récemment, celles liées au virus Covid-19. Ce webinaire présente donc les 5 clés d’une meilleure compétitivité grâce à une meilleure gestion du temps organisationnelle...
Pour améliorer la performance d’une entreprise, vaut-il mieux investir dans la gestion des ressources humaines ou dans les processus de production ? Une étude britannique a suivi 308 entreprises sur une période de 22 ans. Les impacts ont été comparés entre trois techniques de gestion des ressources humaines et quatre techniques de gestion de la production...
Les enjeux de compétitivité de l'entreprise Comment retrouver de la compétitivité pour les entreprises en analysant leur ratio coûts/performances cachés et en diminuant leurs dysfonctionnements ? Pourquoi la gestion du temps est-elle un enjeu organisationnel versus individuel et représente 80 % des coûts cachés ? Pourquoi mettre les neurosciences au coeur des activités de formation ? Autant de questions... et quelques éléments de réponses...
Toute organisation peut facilement gagner au minimum de 6 402 à 9 860 euros par an et par collaborateur en choisissant de mieux gérer ses temps.
Plusieurs facteurs sont susceptibles d’affecter les résultats d’une formation. L’intérêt pour ces facteurs a grandi depuis qu’a été identifié un problème de transfert des apprentissages. Seule une minorité des formations donnent, en effet, lieu à un transfert des apprentissages du milieu de formation vers le milieu de travail.
L’évolution économique des 40 dernières années a rendu prépondérante la part des investissements en Capital Humain (R&D, Capital humain) devenus indispensables à la compétitivité des entreprises. Le pilotage légitime des investissements incorporels rend donc nécessaire la mesure du capital humain ; or celle-ci connait jusqu’à présent des freins méthodologiques et normatifs. Les seules réponses proposées concernent des méthodes d’évaluation, notamment des formations, qui restent limitées. Il existe pourtant des réponses méthodologiquement validées et digitalisées qui permettent de bénéficier de meilleures évaluations mais surtout de pouvoir valoriser financièrement ses investissements incorporels dans les comptes de résultats et les bilans des entreprises.
Les neurosciences ne constituent pas une nouvelle "mode" managériale mais dévoilent objectivement la réalité du fonctionnement d’un être humain et permettent donc d'objectiviser ses comportements et donc, de facto, d'identifier les stimuli pertinents en faveur de sa performance.
La banque de détail est confrontée à un niveau historiquement haut de démissions, notamment parmi les salariés les plus jeunes.
Il est possible de transformer 35 à 55 % des coûts cachés en performances cachées ! Cela nécessite schématiquement de suivre 4 étapes distinctes : un diagnostic, une phase projet, une mise en œuvre d’actions correctives et enfin une phase d’évaluation.
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