Livres blancs

#2 Améliorer ses taux de transfert en formation

Plusieurs facteurs sont susceptibles d’affecter les résultats d’une formation. L’intérêt pour ces facteurs a grandi depuis qu’a été identifié un problème de transfert des apprentissages. Seule une minorité des formations donnent, en effet, lieu à un transfert des apprentissages du milieu de formation vers le milieu de travail.

#1 Comment évaluer ses formations et/ou valoriser financièrement ses investissements en capital humain

L’évolution économique des 40 dernières années a rendu prépondérante la part des investissements en Capital Humain (R&D, Capital humain) devenus indispensables à la compétitivité des entreprises. Le pilotage légitime des investissements incorporels rend donc nécessaire la mesure du capital humain ; or celle-ci connait jusqu’à présent des freins méthodologiques et normatifs. Les seules réponses proposées concernent des méthodes d’évaluation, notamment des formations, qui restent limitées. Il existe pourtant des réponses méthodologiquement validées et digitalisées qui permettent de bénéficier de meilleures évaluations mais surtout de pouvoir valoriser financièrement ses investissements incorporels dans les comptes de résultats et les bilans des entreprises.

Echo performance

#4 Mettre en œuvre un plan de renforcement ou de retournement opérationnel

Dans certaines situations, les dirigeants doivent mettre en place un plan d’actions efficace nécessaire au renforcement ou au retour d’une croissance impactante. Notamment en cas de baisse des commandes, de sous-performance opérationnelle, de désengagement des collaborateurs, de départs de personnes clés, etc.

#2 Ressource rare : de l’indi-gestion à la maîtrise du temps

Réorganisations permanentes, Transformations, changement… sont quasi systématiquement autant d'occasions perdues de remettre à plat les règles de gestion du temps dans les entreprises ; tant à l'échelle individuelle qu'organisationnelle. Ce dernier aspect n'étant d'ailleurs quasiment jamais abordé.

Focus

#1 Les dangers du Lean Management à la française

Les dangers et dérives du Lean Management quand il est mal employé, c'est à dire quand il est utilisé comme un outil, souvent pour répondre à des objectifs à court-termes au lieu d'être intégré comme une philosophie/système avec une ambition long-terme.

Articles

La musique en entreprise

OME 24 septembre 2015