AESTIGIA est un cabinet de conseil, de formation et de coaching en innovation managériale et organisationnelle.

Depuis 2006, nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de leurs stratégies, de leur conduite du changement et dans l’amélioration de leurs performances : managériales, collaboratives et commerciales.

Nous le faisons en intervenant sur deux axes principaux :

Un axe managérial et financier, en leur permettant de créer davantage de valeur dans leurs comptes –mesures à l’appui- en améliorant leurs ratios coûts-performances cachés avec notre démarche de Management éco-collaboratif®.

Ce qui permet également de valoriser ses investissements incorporels.

Un axe formation et accompagnement, qui bénéficie d’une différenciation forte sur le marché.

Pour cela, nous produisons des efforts constants dans la recherche en sciences de gestion et dans l’innovation de nos prestations. Ce qui fait de nous, par exemple, un précurseur innovant depuis 2013 sur l’utilisation des neurosciences au cœur de nos interventions de formation (NeuroVente, NeuroManagement, NeuroChangement®, Gestion du temps & Valeur ajoutée, etc.)

Comme le démontrent de nombreux travaux de recherches, nous sommes convaincus que la performance économique d’une entreprise s’avère profondément liée au développement de son potentiel humain.

Découvrez par vous-même comment agir et venez en parler avec nous…

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Retrouvez notre interview sur TV Finance le 18 juillet

Interview AESTIGIA TV Finance 18juil2019
L’atelier de motivation était intéressant afin de balayer les objectifs et de les raccrocher à des enjeux commerciaux. La partie communication d’influence et la synchronisation se montrent novateurs et très intéressants en bénéficiant d’apports théoriques et de mise en pratique originale.
V P, directrice générale
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
S.L., Gérant - PME industrielle
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
LF., Dirigeante- Grande entreprise industrielle

Ressource rare : de la gestion à la maîtrise du temps

Etes-vous « débordé(e) » ou efficace vis-à-vis de votre temps ?

Chacun devrait se poser cette question clef. Or certains pensent qu’être « occupé(e) » revient à être productif. Mais ce n’est pas le cas ! Se sentir « occupé » n’aide en général ni à respecter les délais ni à porter son attention là où il le faudrait.

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