Contribution, formation, et coaching en innovation managériale et organisationnelle.
AESTIGIA n’est pas un cabinet de conseil.
AESTIGIA aide simplement et concrètement les autres entreprises et leurs salariés à atteindre leur meilleur potentiel en faveur d’un engagement plus impactant.
Nous le faisons grâce à :
- L’amélioration des processus ;
- La valorisation du Capital Humain en faveur de la performance globale ;
- Une approche digitalisée unique.
L’ADN d’AESTIGIA, et de son équipe, est d’utiliser les meilleures solutions – éprouvées – dans les sciences de gestion et le management – et de les adapter – pour aider les entreprises à obtenir encore plus de croissance et de rentabilité durable.
Car AESTIGIA s’adresse aux dirigeants qui, comme nous, font passer leur croissance avant leur ego. Et qui ont le goût et le pragmatisme d’être challengés par un regard extérieur.
Notre mission – et notre passion – est donc de faire bénéficier nos clients de leur meilleure chaîne de rentabilité possible, pour leur permettre d’obtenir des résultats économiques, sociaux et environnementaux qui soient durables, itératifs et partagés.
Grâce à nos interventions qui permettent de développer un management et une organisation plus efficients, et, in fine, d’améliorer leur capacité d’autofinancement et leur rentabilité (Excédent Brut d’Exploitations -EBE- et leur résultat net).
Et grâce à nos offres de formation pour lesquelles nous sommes précurseurs depuis 2012 dans l’utilisation des neurosciences en faveur de l’efficacité managériale et commerciale.
AESTIGIA, contributeur de croissance depuis 2006.
Nous le faisons en intervenant sur trois axes principaux :
Un axe de diagnostics.
Un axe managérial et financier qui accroit leur EBE et leur résultat net –mesures à l’appui- en améliorant leurs capacités d’autofinancement ET l’engagement des collaborateurs avec notre démarche de Management éco-collaboratif®. Et qui répond enfin au besoin croissant des entreprises de valoriser financièrement leurs investissements en capital humain.
Un axe formation et accompagnement, qui bénéficie d’une différenciation forte sur le marché.
Pour contribuer aux succès de nos clients, nous produisons des efforts constants dans la recherche en sciences de gestion et dans l’innovation de nos prestations. Ce qui nous permet de vous proposer des contributions innovantes, efficaces et durables. Par exemple, depuis 2012 sur l’utilisation des neurosciences au cœur de nos interventions de formation (Manager avec l’intelligence émotionnelle, NeuroVente, NeuroManagement, NeuroChangement®, Gestion du temps & Valeur ajoutée, etc.). Mais également concernant l’amélioration de la rentabilité de votre entreprise, la mise en œuvre de la CSRD, la déclinaison de la raison d’être et des valeurs auprès de vos collaborateurs.
Nos liens avec ces travaux de recherches nous montrent, depuis 2006, que la performance économique d’une entreprise s’avère aussi profondément liée au développement de son potentiel humain.
Découvrez par vous-même comment agir et venez en parler avec nous…
Retrouvez notre interview sur « La matinale de l’entrepreneur – La Tribune » le 28 juillet
Ils nous font confiance
L’atelier de motivation était intéressant afin de balayer les objectifs et de les raccrocher à des enjeux commerciaux. La partie communication d’influence et la synchronisation se montrent novateurs et très intéressants en bénéficiant d’apports théoriques et de mise en pratique originale.
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
Ressource rare : de la gestion à la maîtrise du temps
Etes-vous « débordé(e) » ou efficace vis-à-vis de votre temps ?
Chacun devrait se poser cette question clef. Or certains pensent qu’être « occupé(e) » revient à être productif. Mais ce n’est pas le cas ! Se sentir « occupé » n’aide en général ni à respecter les délais ni à porter son attention là où il le faudrait.