Conseil, formation, et coaching en innovation managériale et organisationnelle.
Depuis 2006, nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de leurs stratégies, de leur transformation et dans l’amélioration de leurs performances : business, financières, managériales, collaboratives et commerciales.
Parce que nous sommes convaincus qu’accompagner nos clients vers un des processus, un management et une organisation plus efficaces leur permet à la fois de s’appuyer sur des collaborateurs plus engagés et épanouis dans leur travail et d’être plus compétitifs, profitables et donc pérennes…
Nous aidons nos clients à atteindre le meilleur potentiel de leurs entreprises et de leurs collaborateurs et à créer une rentabilité durable en capitalisant sur de l’innovation managériale et organisationnelle vertueuse et en mettant en valeur leur Capital Humain.
Grâce à nos offres de conseil qui permettent d’identifier et de réduire leurs coûts complets, de développer un management et une organisation plus efficients, et, in fine, d’améliorer leur Excédent Brut d’Exploitations (EBE) et leur résultat net.
Et grâce à nos offres de formation pour lesquelles nous sommes précurseurs depuis 2012 dans l’utilisation des neurosciences en faveur de l’efficacité managériale et commerciale.
Nous le faisons en intervenant sur trois axes principaux :
Un axe de diagnostics autour des thématiques d’identification et de réduction des coûts complets, d’organisation, de management, de Capital Humain et d’amélioration de la rentabilité.
Un axe managérial et financier, en leur permettant d’améliorer leur EBE et leur résultat net –mesures à l’appui- en améliorant leurs capacités d’autofinancement -tout en maintenant ou améliorant l’engagement des collaborateurs, contrairement au simple cost cutting court termiste- avec notre démarche de Management éco-collaboratif®. Et qui répond enfin au besoin croissant des entreprises de valoriser financièrement leurs investissements en capital humain.
Un axe formation et accompagnement, qui bénéficie d’une différenciation forte sur le marché.
Pour cela, nous produisons des efforts constants dans la recherche en sciences de gestion et dans l’innovation de nos prestations. Ce qui fait de nous, par exemple, un précurseur innovant depuis 2012 sur l’utilisation des neurosciences au cœur de nos interventions de formation (NeuroVente, NeuroManagement, NeuroChangement®, Gestion du temps & Valeur ajoutée, etc.)
Comme le démontrent de nombreux travaux de recherches, nous sommes convaincus que la performance économique d’une entreprise s’avère profondément liée au développement de son potentiel humain.
Découvrez par vous-même comment agir et venez en parler avec nous…
Retrouvez notre interview sur « La matinale de l’entrepreneur – La Tribune » le 28 juillet
Ils nous font confiance
L’atelier de motivation était intéressant afin de balayer les objectifs et de les raccrocher à des enjeux commerciaux. La partie communication d’influence et la synchronisation se montrent novateurs et très intéressants en bénéficiant d’apports théoriques et de mise en pratique originale.
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
Ressource rare : de la gestion à la maîtrise du temps
Etes-vous « débordé(e) » ou efficace vis-à-vis de votre temps ?
Chacun devrait se poser cette question clef. Or certains pensent qu’être « occupé(e) » revient à être productif. Mais ce n’est pas le cas ! Se sentir « occupé » n’aide en général ni à respecter les délais ni à porter son attention là où il le faudrait.