Contribution, formation, et accompagnement en innovation managériale et organisationnelle.

Vous souhaitez… Améliorer la qualité d’organisation, les performances et la rentabilité de votre entreprise.

Prendre de meilleures décisions. Réussir les transformations nécessaires. Augmenter l’engagement de vos équipes.

Transformer la contrainte légale et le coût de la CSRD en opportunités stratégiques et création de valeur.

Vous recherchez des actions concrètes rémunérées aux résultats.

Parlons-en.

AESTIGIA apporte à ses clients un accompagnement qui permet à leurs entreprises et collaborateurs d’atteindre leur meilleur potentiel, pour créer une croissance plus durable et impactante.

L’ADN – et la mission – de l’équipe d’AESTIGIA est d’utiliser les meilleures solutions – éprouvées – dans les sciences de gestion et le management – et de les adapter – pour aider les entreprises à obtenir les résultats économiques, sociaux et environnementaux dont elles ont besoin.

AESTIGIA, contributeur de croissance depuis 2006.

AESTIGIA apporte une mise en œuvre efficace d’un plan de renforcement ou de retournement opérationnel, afin d’améliorer rapidement la rentabilité et de développer une croissance durable et impactante.

Nous le faisons en intervenant sur trois axes principaux :

Un axe d’audit et de diagnostics pertinents.

Un axe organisationnel, managérial et financier qui accroit les capacités d’autofinancement ET l’engagement des collaborateurs avec notre démarche de Management éco-collaboratif®. Et qui répond enfin au besoin croissant des entreprises de valoriser financièrement leurs investissements en capital humain.

Un axe formation et accompagnement, qui bénéficie d’une différenciation forte sur le marché.

Nous produisons des efforts constants dans la recherche en sciences de gestion et sa mise en application chez nos clients. Par exemple, depuis 2012, avec l’utilisation des neurosciences au cœur de nos formations (Manager avec l’intelligence émotionnelle, NeuroVente, NeuroManagement, NeuroChangement®, Gestion du temps & Valeur ajoutée, etc.). Mais également concernant l’amélioration des processus, la mise en œuvre de la CSRD et la déclinaison de la raison d’être et des valeurs auprès des collaborateurs.

Découvrez par vous-même comment agir et prenez contact pour en parler avec nous…

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Retrouvez notre interview sur « La matinale de l’entrepreneur – La Tribune » le 28 juillet

Ils nous font confiance

L’atelier de motivation était intéressant afin de balayer les objectifs et de les raccrocher à des enjeux commerciaux. La partie communication d’influence et la synchronisation se montrent novateurs et très intéressants en bénéficiant d’apports théoriques et de mise en pratique originale.
V P, directrice générale
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
S.L., Gérant - PME industrielle
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
LF., Dirigeante- Grande entreprise industrielle
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Ressource rare : de la gestion à la maîtrise du temps

Etes-vous « débordé(e) » ou efficace vis-à-vis de votre temps ?

Chacun devrait se poser cette question clef. Or certains pensent qu’être « occupé(e) » revient à être productif. Mais ce n’est pas le cas ! Se sentir « occupé » n’aide en général ni à respecter les délais ni à porter son attention là où il le faudrait.

Découvrir la réponse

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