Pour améliorer la performance d’une entreprise, vaut-il mieux investir dans la gestion des ressources humaines ou dans les processus de production ? Une étude britannique a suivi 308 entreprises sur une période de 22 ans. Les impacts ont été comparés entre trois techniques de gestion des ressources humaines et quatre techniques de gestion de la production...
Toute organisation peut facilement gagner au minimum de 6 402 à 9 860 euros par an et par collaborateur en choisissant de mieux gérer ses temps.
Plusieurs facteurs sont susceptibles d’affecter les résultats d’une formation. L’intérêt pour ces facteurs a grandi depuis qu’a été identifié un problème de transfert des apprentissages. Seule une minorité des formations donnent, en effet, lieu à un transfert des apprentissages du milieu de formation vers le milieu de travail.
L’évolution économique des 40 dernières années a rendu prépondérante la part des investissements incorporels (R&D, Capital humain) devenus indispensables à la compétitivité des entreprises. Le pilotage légitime des investissements rend donc nécessaire la mesure du capital humain ; or celle-ci connait jusqu’à présent des freins méthodologiques et normatifs. Les seules réponses proposées concernent des méthodes d’évaluation, notamment des formations, qui restent limitées. Il existe pourtant des réponses méthodologiquement validées et digitalisées qui permettent de bénéficier de meilleures évaluations mais surtout de pouvoir valoriser financièrement ses investissements incorporels dans les comptes de résultats et les bilans des entreprises.
Les neurosciences ne constituent pas une nouvelle "mode" managériale mais dévoilent objectivement la réalité du fonctionnement d’un être humain et permettent donc d'objectiviser ses comportements et donc, de facto, d'identifier les stimuli pertinents en faveur de sa performance.
La banque de détail est confrontée à un niveau historiquement haut de démissions, notamment parmi les salariés les plus jeunes.
Il est possible de transformer 35 à 55 % des coûts cachés en performances cachées ! Cela nécessite schématiquement de suivre 4 étapes distinctes : un diagnostic, une phase projet, une mise en œuvre d’actions correctives et enfin une phase d’évaluation.
Réorganisations permanentes, Transformations, changement… sont quasi systématiquement autant d'occasions perdues de remettre à plat les règles de gestion du temps dans les entreprises ; tant à l'échelle individuelle qu'organisationnelle. Ce dernier aspect n'étant d'ailleurs quasiment jamais abordé.
Toutes les entreprises disposent d'un potentiel de "performances cachées" qui peuvent être actionnées et valorisées après avoir été identifiées.
Toute entreprise dispose d’un gisement de performance dite « cachée » qu’elle ignore bien souvent ! Pour bénéficier de ce surplus de performance, il convient de comprendre la notion et la réalité des "coûts cachés" qui existent dans toutes les entreprises...
