Dans certaines situations, les dirigeants doivent mettre en place un plan d’actions efficace nécessaire au renforcement ou au retour d’une croissance impactante. Notamment en cas de baisse des commandes, de sous-performance opérationnelle, de désengagement des collaborateurs, de départs de personnes clés, etc.
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles (8/8)
La question qui fait mal, posée par Robin Rivaton ! Ou pour la poser autrement, comment est-ce possible ?
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles (7/8)
Pourquoi le ressort de l’accompagnement reste-t-il sous exploité par les dirigeants ? La carrière de Roger Federer, immense joueur de tennis vainqueur de 20 tournois du Grand Chelem, nous montre un excellent exemple des vertus de l’accompagnement.
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles (6/8)
Un webinaire qui vous donne des clés concrètes pour agir efficacement dès les premiers signes de difficulté ou pour créer de nouvelles opportunités dans votre entreprise.
Réindustrialisation ? Pas seulement ! Gain de performance et de rentabilité d’une entreprise, pourquoi ce ressort de l’accompagnement reste-t-il sous exploité par les dirigeants ?
Avez-vous mesuré la répercussion d’un manque de financement sur l’avenir de votre entreprise ? Et sur votre propre enrichissement ou manque à gagner personnel ? Développez l'autofinancement !
Les coûts cachés représentent au minimum 30 % de la masse salariale des entreprises ! De quoi faire réfléchir tous les dirigeants, non ?
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