#4 Mettre en œuvre un plan de renforcement ou de retournement opérationnel
Dans certaines situations, les dirigeants doivent mettre en place un plan d’actions efficace nécessaire au renforcement ou au retour d’une croissance impactante. Notamment en cas de baisse des commandes, de sous-performance opérationnelle, de désengagement des collaborateurs, de départs de personnes clés, etc.
Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (8/8)
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles (8/8)
Productivité : quand les entreprises françaises investissent… sans en tirer les bénéfices
La question qui fait mal, posée par Robin Rivaton ! Ou pour la poser autrement, comment est-ce possible ?
Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (7/8)
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles (7/8)
Gain de performance et de rentabilité d’une entreprise : la leçon de Roger Federer
Pourquoi le ressort de l’accompagnement reste-t-il sous exploité par les dirigeants ? La carrière de Roger Federer, immense joueur de tennis vainqueur de 20 tournois du Grand Chelem, nous montre un excellent exemple des vertus de l’accompagnement.
Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (6/8)
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles (6/8)
Quand agir et que faire face à des difficultés ou pour créer de nouvelles opportunités dans votre entreprise ?
Un webinaire qui vous donne des clés concrètes pour agir efficacement dès les premiers signes de difficulté ou pour créer de nouvelles opportunités dans votre entreprise.
Comment les dirigeants de PME peuvent-ils actionner davantage les ressorts de performance et surtout de rentabilité ?
Réindustrialisation ? Pas seulement ! Gain de performance et de rentabilité d’une entreprise, pourquoi ce ressort de l’accompagnement reste-t-il sous exploité par les dirigeants ?
Quels leviers pour restaurer les marges de son entreprise ?
Avez-vous mesuré la répercussion d’un manque de financement sur l’avenir de votre entreprise ? Et sur votre propre enrichissement ou manque à gagner personnel ? Développez l'autofinancement !