Le diagnostic et les modalités d’actions du Management eco-collaboratif® en faveur des performances cachées et de leur valorisation
Il est possible de transformer 35 à 55 % des coûts cachés en performances cachées ! Cela nécessite schématiquement de suivre 4 étapes distinctes : un diagnostic, une phase projet, une mise en œuvre d’actions correctives et enfin une phase d’évaluation.
#3 Il faut sauver le soldat Ressources Humaines ! De l’intérêt de l’approche coûts-performances cachés…
A l’heure de la digitalisation qui entraîne un rythme de disruption économique jamais vu auparavant, les fonctions RH font face à des remises en causes de plus en plus prononcées, notamment à travers de nombreux articles (« L’heure est venue de scinder les RH », « La mort des RH », etc.).
#2 Ressource rare : de l’indi-gestion à la maîtrise du temps
Réorganisations permanentes, Transformations, changement… sont quasi systématiquement autant d'occasions perdues de remettre à plat les règles de gestion du temps dans les entreprises ; tant à l'échelle individuelle qu'organisationnelle. Ce dernier aspect n'étant d'ailleurs quasiment jamais abordé.
Les performances cachées dans les entreprises (qui agissent)
Toutes les entreprises disposent d'un potentiel de "performances cachées" qui peuvent être actionnées et valorisées après avoir été identifiées.
Les coûts cachés dans (toutes) les entreprises
Toute entreprise dispose d’un gisement de performance dite « cachée » qu’elle ignore bien souvent ! Pour bénéficier de ce surplus de performance, il convient de comprendre la notion et la réalité des "coûts cachés" qui existent dans toutes les entreprises...
Comment mesurer la performance financière (ROI) de ses formations et de ses investissements incorporels
Comment mesurer la performance financière (ROI) de ses formations et de ses investissements incorporels La digitalisation des activités dans tous les secteurs entraine depuis quelques années une accélération des disruptions économiques. Et cette digitalisation
#1 Réinventez votre business avant qu’il ne soit trop tard !
En management, nous savons que la gestion du temps et les prises de décisions rapides s’avèrent être également des facteurs clefs de succès.
De la gestion du temps et des biorythmes…
Deux verbes qui résument quasiment tout, à titre personnel et/ou professionnel et qui forment la devise d’un des régiments de l’Armée Française.
Parution du livre « Innovations RH » co-rédigé par AESTIGIA
AESTIGIA est heureuse de vous annoncer la parution de l'ouvrage collectif du LAB RH "INNOVATIONS RH, Passer en mode digital & agile" auquel elle a participé, en co-rédigeant le chapitre 10 "Centraliser, normaliser, informer et piloter la performance"