Les vrais gains d’une bonne gestion du temps (et a contrario les coûts…)
Toute organisation peut facilement gagner au minimum de 6 402 à 9 860 euros par an et par collaborateur en choisissant de mieux gérer ses temps.
#2 Améliorer ses taux de transfert en formation
Plusieurs facteurs sont susceptibles d’affecter les résultats d’une formation. L’intérêt pour ces facteurs a grandi depuis qu’a été identifié un problème de transfert des apprentissages. Seule une minorité des formations donnent, en effet, lieu à un transfert des apprentissages du milieu de formation vers le milieu de travail.
#1 Comment évaluer ses formations et/ou valoriser financièrement ses investissements incorporels
L’évolution économique des 40 dernières années a rendu prépondérante la part des investissements incorporels (R&D, Capital humain) devenus indispensables à la compétitivité des entreprises. Le pilotage légitime des investissements rend donc nécessaire la mesure du capital humain ; or celle-ci connait jusqu’à présent des freins méthodologiques et normatifs. Les seules réponses proposées concernent des méthodes d’évaluation, notamment des formations, qui restent limitées. Il existe pourtant des réponses méthodologiquement validées et digitalisées qui permettent de bénéficier de meilleures évaluations mais surtout de pouvoir valoriser financièrement ses investissements incorporels dans les comptes de résultats et les bilans des entreprises.
Pourquoi mettre les neurosciences au cœur du management ?
Les neurosciences ne constituent pas une nouvelle "mode" managériale mais dévoilent objectivement la réalité du fonctionnement d’un être humain et permettent donc d'objectiviser ses comportements et donc, de facto, d'identifier les stimuli pertinents en faveur de sa performance.
Turnover : le nombre de démissions explose dans les agences bancaires
La banque de détail est confrontée à un niveau historiquement haut de démissions, notamment parmi les salariés les plus jeunes.
Le diagnostic et les modalités d’actions du Management eco-collaboratif® en faveur des performances cachées et de leur valorisation
Il est possible de transformer 35 à 55 % des coûts cachés en performances cachées ! Cela nécessite schématiquement de suivre 4 étapes distinctes : un diagnostic, une phase projet, une mise en œuvre d’actions correctives et enfin une phase d’évaluation.
#3 Il faut sauver le soldat Ressources Humaines ! De l’intérêt de l’approche coûts-performances cachés…
A l’heure de la digitalisation qui entraîne un rythme de disruption économique jamais vu auparavant, les fonctions RH font face à des remises en causes de plus en plus prononcées, notamment à travers de nombreux articles (« L’heure est venue de scinder les RH », « La mort des RH », etc.).
#2 Ressource rare : de l’indi-gestion à la maîtrise du temps
Réorganisations permanentes, Transformations, changement… sont quasi systématiquement autant d'occasions perdues de remettre à plat les règles de gestion du temps dans les entreprises ; tant à l'échelle individuelle qu'organisationnelle. Ce dernier aspect n'étant d'ailleurs quasiment jamais abordé.
Les performances cachées dans les entreprises (qui agissent)
Toutes les entreprises disposent d'un potentiel de "performances cachées" qui peuvent être actionnées et valorisées après avoir été identifiées.