Dans un contexte économique marqué par une crise durable, les entreprises affrontent actuellement des risques de défaillance toujours plus grands.

Les dirigeants doivent donc absolument maîtriser leurs facteurs clefs de compétitivité afin d’éviter ces risques et / ou d’optimiser leurs performances.

Ceci implique pour les entreprises d’actionner un changement continu et efficace qui touche de nombreuses problématiques (organisation, restructuration, préparation à la certification, mobilisation du personnel, choix stratégiques, mutation des métiers…) et qui dynamise la rentabilité tout en replaçant l’Homme au cœur de la stratégie !

Notre méthodologie et nos outils d’intervention de Management eco-collaboratif®, permettent à nos clients depuis cinq ans de mettre en œuvre ce changement par une approche stratégique innovante et d’améliorer leurs performances en convertissant les coûts cachés liés à leurs dysfonctionnements en création de valeur ajoutée. Ces coûts varient, selon les entreprises, de 15 000 à plus de 40 000 euros par collaborateur et par an !

Vos bénéfices à venir et ceux de nos clients :

  • mesurer vos coûts-performances cachés,
  • améliorer l’efficacité et la rentabilité de votre entreprise,
  • optimiser la performance de votre organisation,
  • maximiser le potentiel de votre capital humain,
  • valoriser et motiver vos collaborateurs,
  • favoriser un management collaboratif et participatif,
  • développer une culture de bien-être au travail.

Notre démarche de Management eco-collaboratif® améliore l’efficacité et la rentabilité d’une entreprise en diagnostiquant puis diminuant les dysfonctionnements, dont le désengagement, d’une organisation qui génèrent d’importants coûts cachés. A l’opposé du cost-cutting, nous aidons donc nos clients à restaurer un management vertueux qui replace l’humain au cœur de la stratégie afin de restaurer de la performance cachée et de développer de la croissance intrinsèque.

Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
S.L., Gérant - PME industrielle
Le climat social était très tendu, nous avions une baisse des recettes très importantes. Comment faire ? Avec l’intervention de ce cabinet, nous avons ressenti une confiance mutuelle et une approche du conseil différente. Les résultats sont là. Nous avons augmenté notre productivité de manière conséquente.
KB., Directrice de la performance -Collectivité territoriale
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
LF., Dirigeante- Grande entreprise industrielle

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Management eco-collaboratif
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