Toutes les entreprises disposent d'un potentiel de "performances cachées" qui peuvent être actionnées et valorisées après avoir été identifiées.
Toute entreprise dispose d’un gisement de performance dite « cachée » qu’elle ignore bien souvent ! Pour bénéficier de ce surplus de performance, il convient de comprendre la notion et la réalité des "coûts cachés" qui existent dans toutes les entreprises...
Comment valoriser financièrement (ROI) ses formations et ses investissements en capital humain La digitalisation des activités dans tous les secteurs entraine depuis quelques années une accélération des disruptions économiques. Et cette digitalisation impacte fortement de plus en plus de domaines au sein des entreprises. Celles-ci doivent donc plus que
En management, nous savons que la gestion du temps et les prises de décisions rapides s’avèrent être également des facteurs clefs de succès.
Deux verbes qui résument quasiment tout, à titre personnel et/ou professionnel et qui forment la devise d’un des régiments de l’Armée Française.
Les étapes et attributs d'une démarche Lean management réussie : la gestion "sans gaspillage" ou "gestion allégée"
Aestigia a participé activement -et pendant près de 04 heures !!- à cette nouvelle édition du Téléthon à travers ce 1er marathon de l'espoir.
Les dangers et dérives du Lean Management quand il est mal employé, c'est à dire quand il est utilisé comme un outil, souvent pour répondre à des objectifs à court-termes au lieu d'être intégré comme une philosophie/système avec une ambition long-terme.
Regard sur l’Intelligence Economique n°30 – Avril 2010
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