Les cinq principales raisons qui poussent un salarié à démissionner

Les cinq principales raisons qui poussent un salarié à démissionner

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« On quitte une boite pour son management et on reste dans une boite pour son manager ». Vous connaissez probablement la formule.

Alors que la plupart des entreprises se débattent pour trouver des solutions face aux difficultés de recrutement et à l’augmentation du taux de rotation (Turn Over, pour les amateurs d’anglicismes), ces cinq raisons pourraient vous intéresser !

Dans son article, publié sur Neon Mag le 1^er septembre, Benjamin Monnet a repris les données de la start-up T.O.P. qui a analysé les données RH de différentes entreprises.

1/ Son manager

Et, question personnelle à UN million de dollars, combien vous coûte chaque démission ? Avec sa cohorte de coûts cachés que vous ne connaissez pas… La désorganisation du service, la démotivation des collègues, la baisse de productivité, le démissionnaire qui va partir avec certains collègues, le coût d’une nouvelle embauche, etc.

2/ Le profil du salarié

Je passe.

3/ Un décalage avec la culture et les valeurs de l’entreprise

« Raison de de plus en plus fréquemment évoquée par les collaborateurs. »

J’ai parfois l’impression de radoter quand je répète encore et encore que les dirigeants vont ABSOLUMENT devoir travailler enfin sur la raison d’être et les valeurs AUTHENTIQUES de leurs entreprises… Mais voilà qui semble nous rapprocher du point de bascule de Malcolm Gladwell et commencer à me donner raison… 😊

4/ Le poste et ses attributions

« En parallèle, on trouve également la notion d’acquisition de compétences. Si le collaborateur n’évolue pas et n’est pas accompagné pour « grandir » professionnellement, il aura vite envie d’aller voir ailleurs. »

Ceci nous ramène à l’un des trois besoins spirituels de l’être humain : la croissance…

Rappel :

Ceux qui me lisent de temps en temps, voire régulièrement, le savent maintenant. Cela fait partie des trois besoins spirituels essentiels de l’être humain, dont j’ai déjà parlé : croissance (Apprendre, se former, se développer), gratitude (Apprécier ce que l’on a pour rester positif et constructif) et contribution (Sens et utilité).

5/ La rémunération

Dernière place du classement pour ce sujet bassement matériel 😉

Ceci étant, toutes les études ont montré, en psychologie sociale, que les deux facteurs de motivation intrinsèques de l’être humain sont l’autonomie et la responsabilité. Pas l’argent.

Ce qui donne raison à Michel Audiard « L’argent n’a aucune importance ; surtout pour ceux qui en ont ! »

D’ailleurs, en tant que chef d’entreprise ou manager, vous voulez des collaborateurs engagés, pas des mercenaires, n’est-ce pas ?

Et VOUS ? Que mettez-vous en place pour réduire le nombre de démissions dans votre entreprise ?

Et donc, que mettez-vous en place pour améliorer la mission, la raison d’être et les valeurs de votre entreprise ? Et pour développer l’innovation managériale ?

Pour améliorer la mission, la raison d’être et les valeurs de votre entreprise, parlons-en sans engagement.

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