Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (5/8)

Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (5/8)

 Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles

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Réinventez votre approche de la réduction des coûts

Je vous propose une série de plusieurs posts pour concilier réduction des coûts et amélioration de la rentabilité des entreprises !

Rappel des épisodes précédents : d’après une étude portant sur 1500 entreprises, seules 38 % ont su concilier réduction des coûts ET amélioration des résultats financiers 🌟🚀

Vous voulez faire comme elles et utiliser ces 12 clés qui se décomposent en 5 étapes et 7 recommandations à suivre.

Etape 5 : construisez un système de gestion durable et axé sur les coûts

Les entreprises régulièrement performantes voient la réduction de coûts comme une vigilance constante et non ponctuelle.

Et cette vigilance sera d’autant efficace qu’elle portera, comme chez nos clients, autant sur les coûts visibles (mais hors investissements, donc) que les coûts cachés, c’est-à-dire évitables, qu’il faut apprendre à identifier.

Malheureusement, la plupart des entreprises agissent à l’inverse. Réductions trop drastiques et mal ciblées à court terme et relance des dépenses commerciales, générales et administratives les années suivantes.

Les budgets sont un excellent exemple. Si vous les ajustez à la hausse selon les objectifs de chaque entité, votre gestion n’est ni active ni stratégique.

Vous devriez appliquer des budgets base zéro en les réévaluant et en les réallouant entre vos différents départements, en vous concentrant sur vos capacités essentielles et différenciantes (Voir épisode 4). Vous créez alors une culture et des processus aptes à mieux gérer vos coûts complets.

C’est l’exemple de HP en 2019 qui a initié une transformation de ses coûts :

• Simplification de son portefeuille de produits ;
• Elimination d’une strate hiérarchique ;
• Centralisation de la R&D ;
• Optimisation du parc immobilier ;
• Création d’espaces de travail numériques efficaces ;
• Adoption du travail hybride ;
• Nouveau système ERP.

Ces économies de 1,3 milliards de dollars lui ont permis d’investir fortement dans la R&D et dans des rachats d’entreprises.

Dans le prochain post, nous aborderons les 2 premières recommandations :

• Aligner le top management ;
• Instaurer la confiance grâce à quelques accélérateurs.

Et VOUS ? Quel type de budget et de gestion des coûts mettez-vous en place dans votre entreprise pour accélérer sa croissance durable, itérative et partagée ?

Comment pouvez-vous identifier puis diminuer avec certitude les coûts les plus pertinents dans votre entreprise pour les convertir en rentabilité supplémentaire ?

PS :

Dans le dernier post de cette série, je vous partagerai le lien pour télécharger l’article source de la Harvard Business Review. Donc suivez bien le rythme et activez la cloche sur mon profil LinkedIn pour ne rien rater ! Et/ou surveillez mes publications sur ce blog.

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