Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (4/8)

Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (4/8)

 Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles

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Réinventez votre approche de la réduction des coûts

Je vous propose une série de plusieurs posts pour concilier réduction des coûts et amélioration de la rentabilité des entreprises !

Rappel des épisodes précédents : d’après une étude portant sur 1500 entreprises, seules 38 % ont su concilier réduction des coûts ET amélioration des résultats financiers 🌟🚀

Vous voulez faire comme elles et utiliser ces 12 clés qui se décomposent en 5 étapes et 7 recommandations à suivre.

Étape 4 : revoyez la répartition du travail entre vous et vos partenaires

Une des clés importantes du succès pour une entreprise se trouve dans la différenciation. Puis dans la meilleure façon de la mettre en œuvre.

La bonne question consiste à se demander quels sont les partenaires à qui votre entreprise peut sous-traiter certaines tâches non différenciantes, voire essentielles. De façon à pouvoir concentrer vos investissements là où il est important de le faire.

Par exemple, le marketing est devenu si complexe et segmenté aujourd’hui (réseaux sociaux, data science, création de contenu, copywriting, etc.) qu’il est devenu compliqué et onéreux de rassembler tous ces savoir-faire dans une équipe. L’externalisation à des agences spécialisées permet d’accéder plus facilement à ces compétences et sans avoir à gérer la carrière de ces talents en interne.

Autre exemple : Apple qui a décidé au début des années 2000 d’externaliser sa production à son réseau de partenaires afin de se concentrer sur l’innovation dans les matériaux, dans le design et dans l’intégration des données et d’appareils à ses différentes offres.

Et ceci afin de renforcer la différenciation de sa marque.

Dans le prochain post, nous aborderons la dernière étape : construire un système de gestion durable et axé sur les coûts.

Et vous, comment pouvez-vous encore adapter la qualité de votre action au sein de votre entreprise ?

Comment pouvez-vous identifier puis diminuer avec certitude les coûts les plus pertinents dans votre entreprise pour les convertir en rentabilité supplémentaire ?

PS :

Dans le dernier post de cette série, je vous partagerai le lien pour télécharger l’article source de la Harvard Business Review. Donc suivez bien le rythme et activez la cloche sur mon profil LinkedIn pour ne rien rater ! Et/ou surveillez mes publications sur ce blog.

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