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Investir pour la croissance en temps de crise et naviguer dans la tempête économique : un appel à l'audace plutôt qu'à la prudence

L'interview de Stéphane Trébucq, partenaire d’AESTIGIA, et Rémi Demersseman, coordonnateurs du "Grand Livre de la RSE", offre un aperçu utile du contenu de cet ouvrage collectif, récemment récompensé par le Prix Turgot des ouvrages collectifs - 2024.

Rien de mieux que de parler de bonheur et de réussite pour lancer l'année, non ? La base étant de modéliser, voici 3 principes de Bill Gates pour rendre sa vie plus heureuse et réussie.

Engagement, vigilance, productivité, efficacité commerciale et prévention des risques psycho-sociaux, l'amélioration de la gestion du temps est plus que jamais utile

Un article qui apporte sa pierre au débat mondial sur la pertinence du retour massif au bureau et le lien avec la performance, en citant Peter Drucker.

Un éclairage très intéressant sur les VRAIES causes de la réunionite dans les entreprises...

Si chacun connait la réalité du contrat de travail, la notion de « contrat psychologique » reste trop souvent méconnue. Or la comprendre s’avère indispensable pour optimiser un management efficace qui conditionne l’engagement des collaborateurs.

Les entreprises se débattent pour trouver des solutions face aux difficultés de recrutement et à l’augmentation du taux de rotation (Turn Over). Ces cinq raisons pourraient vous intéresser...

Pourtant nécessaire à la performance économique, aussi étonnant que cela puisse paraître, le management n’est toujours pas mesuré. Alors qu’il est pourtant mesurable...

« Le management, c’est inné ou pas ! » Cette fausse croyance, souvent répandue, continue de perdurer et incite à un déterminisme positif illusoire ou à un découragement qui risque de s’installer. Bref, manager avec efficacité nécessite de maitriser les bases et les fondamentaux. Un manager-leader se doit d’accompagner son équipe vers la réussite, en permettant à tout un chacun de s’épanouir quotidiennement. Mais il doit aussi intervenir lorsque la situation se complique : conflits, désinvestissement, échec ou erreur, et recadrage (comportement, ou opérationnel). Recadrer un collaborateur n’est pas évident car il faut trouver le juste milieu entre l’autorité légitime du manager et la bienveillance pour ne pas braquer le collaborateur ou lui faire perdre confiance en lui. Alors, un retour constructif est nécessaire...