La tendance du management par le “care” (“self care”, “team care” et “planet care”)
Comment favoriser son leadership pour améliorer la performance de son équipe (pour les managers) ou de son entreprise (pour les dirigeants) ?
Première question : votre entreprise dispose-t-elle d’une (vraie) raison d’être ? Deuxième question : respectez-vous les deux règles d'or ? Troisième question : répondez-vous aux trois enjeux clés pour travailler et définir une raison d'être ?
Deux voies peuvent être suivies concernant la raison d'être : celle qui mène à des déceptions et des impasses et celle qui fera d'elle la clé de voute d’un véritable projet stratégique.
Grande démission, quiet quitting, désengagement et turn-over toujours croissants, difficultés à recruter, nécessité de mobiliser au maximum vos équipes face à la baisse de rentabilité de l’entreprise et la récession qui s’annonce ? Alors pourquoi votre entreprise et son Codir devraient-ils préciser quelle est leur raison-d’être ?
La capacité à mieux comprendre ses émotions et celles des autres figure dorénavant dans les compétences essentielles à la qualité du management et des relations professionnelles.
La Communication Non Violente qu'explique Thomas d'Ansembourg est un bon moyen de découvrir comment -enfin- apprendre à écouter puis mieux s'exprimer. Et donc commencer à se connecter à ses émotions.
Sur TheConversation, Brad Aeon, assistant professor and time management researcher (Université du Québec à Montréal), nous invite à sortir des aspects purement techniques, en prenant de la hauteur, et questionne sur notre perception : « Est-ce parce que nous travaillons maintenant plus que jamais, ou peut-être parce que la vie en général s'est tellement accélérée ? »
Quelles applications de "to-do list", de gestion du temps, des priorités et des projets choisir en 2022 pour faciliter votre quotidien ? Les applications d’aide à la gestion du temps (to-do-list, priorités, partage de fichiers, etc.) sont nombreuses. Voici un tour d’horizon, non exhaustif.
En tant que manager, souffrez-vous d’une paranoïa de la productivité, cette tendance à douter de l’efficacité de votre équipe en mode hybride ?
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