Grande démission, quiet quitting, désengagement et turn-over toujours croissants, difficultés à recruter, nécessité de mobiliser au maximum vos équipes face à la baisse de rentabilité de l’entreprise et la récession qui s’annonce ? Alors pourquoi votre entreprise et son Codir devraient-ils préciser quelle est leur raison-d’être ?
La capacité à mieux comprendre ses émotions et celles des autres figure dorénavant dans les compétences essentielles à la qualité du management et des relations professionnelles.
La Communication Non Violente qu'explique Thomas d'Ansembourg est un bon moyen de découvrir comment -enfin- apprendre à écouter puis mieux s'exprimer. Et donc commencer à se connecter à ses émotions.
Sur TheConversation, Brad Aeon, assistant professor and time management researcher (Université du Québec à Montréal), nous invite à sortir des aspects purement techniques, en prenant de la hauteur, et questionne sur notre perception : « Est-ce parce que nous travaillons maintenant plus que jamais, ou peut-être parce que la vie en général s'est tellement accélérée ? »
Quelles applications de "to-do list", de gestion du temps, des priorités et des projets choisir en 2022 pour faciliter votre quotidien ? Les applications d’aide à la gestion du temps (to-do-list, priorités, partage de fichiers, etc.) sont nombreuses. Voici un tour d’horizon, non exhaustif.
En tant que manager, souffrez-vous d’une paranoïa de la productivité, cette tendance à douter de l’efficacité de votre équipe en mode hybride ?
Même quand la montre leur joue des tours, les retardataires continuent de se voiler la face. Au point de penser pouvoir être à l’heure tout en cochant toutes les cases de leur to-do list. Pourquoi ?
Le pointilleux, l’agressif, l’éternel malheureux, le sempiternel retardataire... Vous ne savez plus comment vous y prendre ? Voici dix manières -Toujours d’actualités- de gérer les caractères difficiles
Les 5 pratiques managériales mises en avant par Ron Friedman dans la Harvard Business Review et basées sur trois besoins psychologiques essentiels : l’autonomie, la compétence et la proximité.
Avec le retour de l’inflation galopante (Michel-Edouard Leclerc annonce un taux à deux chiffres ainsi qu’une récession à partir de janvier 2023), la chasse aux augmentations devient l’activité numéro un pour beaucoup de salariés ! Une bonne raison de revenir sur ces cinq techniques
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