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Comment favoriser son leadership pour améliorer la performance de son équipe (pour les managers) ou de son entreprise (pour les dirigeants) ?

Première question : votre entreprise dispose-t-elle d’une (vraie) raison d’être ? Deuxième question : respectez-vous les deux règles d'or ? Troisième question : répondez-vous aux trois enjeux clés pour travailler et définir une raison d'être ?

Deux voies peuvent être suivies concernant la raison d'être : celle qui mène à des déceptions et des impasses et celle qui fera d'elle la clé de voute d’un véritable projet stratégique.

Grande démission, quiet quitting, désengagement et turn-over toujours croissants, difficultés à recruter, nécessité de mobiliser au maximum vos équipes face à la baisse de rentabilité de l’entreprise et la récession qui s’annonce ? Alors pourquoi votre entreprise et son Codir devraient-ils préciser quelle est leur raison-d’être ?

La capacité à mieux comprendre ses émotions et celles des autres figure dorénavant dans les compétences essentielles à la qualité du management et des relations professionnelles.

La Communication Non Violente qu'explique Thomas d'Ansembourg est un bon moyen de découvrir comment -enfin- apprendre à écouter puis mieux s'exprimer. Et donc commencer à se connecter à ses émotions.

Sur TheConversation, Brad Aeon, assistant professor and time management researcher (Université du Québec à Montréal), nous invite à sortir des aspects purement techniques, en prenant de la hauteur, et questionne sur notre perception : « Est-ce parce que nous travaillons maintenant plus que jamais, ou peut-être parce que la vie en général s'est tellement accélérée ? »

Quelles applications de "to-do list", de gestion du temps, des priorités et des projets choisir en 2022 pour faciliter votre quotidien ? Les applications d’aide à la gestion du temps (to-do-list, priorités, partage de fichiers, etc.) sont nombreuses. Voici un tour d’horizon, non exhaustif.

En tant que manager, souffrez-vous d’une paranoïa de la productivité, cette tendance à douter de l’efficacité de votre équipe en mode hybride ?

Même quand la montre leur joue des tours, les retardataires continuent de se voiler la face. Au point de penser pouvoir être à l’heure tout en cochant toutes les cases de leur to-do list. Pourquoi ?