Investir pour la croissance en temps de crise
Comment réduire les dépenses TOUT en saisissant les opportunités (1/4)
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(Oui, je vous confirme que ça me prend plus de temps !)
Naviguer dans la tempête économique : Un appel à l’audace plutôt qu’à la prudence
Entendons-nous la même chose ? 2024 va être « compliquée », « difficile », « les entreprises réduisent leurs budgets », « cherchent des financements », etc.
Dès lors, réduire les coûts pour préserver autant que possible les marges et les capacités d’autofinancement s’avère plus que jamais crucial.
Toutefois, c’est souvent à double tranchant faute d’avoir la bonne méthodologie : obérer les capacités de rebond de l’entreprise OU créer des opportunités !
Je vous propose une série de plusieurs posts sur ces économies qui renforcent les entreprises !
Et dans le dernier post de chaque série, je vous donnerai le lien pour télécharger l’article source de la Harvard Business Review. Donc suivez bien le rythme et activez la cloche sur mon profil LinkedIn pour ne rien rater ! Et/ou surveillez mes publications sur ce blog.
Dans son récent article (Décembre 2023), Ranjay Gulati, professeur à la Harvard Business School, remarque qu’en période de crise, la prudence semble être le choix le plus sûr. Pourtant, l’histoire nous enseigne que c’est aussi le moment où les écarts se creusent entre les entreprises qui survivent et celles qui prospèrent.
C’est l’exemple d’Alaska Airlines. Lors de la dernière récession, alors que d’autres compagnies aériennes se battaient pour survivre, Alaska Airlines a choisi une voie différente : investir dans l’avenir. En achetant de nouveaux avions à des prix avantageux, ils ont non seulement modernisé leur flotte mais aussi positionné l’entreprise pour capturer une part de marché plus importante une fois la crise passée.
Ce mouvement audacieux soulève une question cruciale : sommes-nous trop concentrés sur la survie au point de négliger les opportunités de croissance ?
Selon l’auteur, la crise actuelle nous offre une toile vierge pour repenser nos modèles d’affaires, investir dans de nouvelles technologies et renforcer nos relations avec les clients.
La stratégie d’Alaska Airlines n’est pas seulement une histoire de succès financier. C’est un rappel que les périodes de turbulence sont aussi des moments de grandes opportunités.
Alors, comment votre entreprise peut-elle adopter une mentalité similaire ? Où voyez-vous des opportunités d’investissement qui pourraient non seulement vous aider à survivre à la crise mais aussi à en sortir plus fort ?
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