Investir pour la croissance en temps de crise
Comment réduire les dépenses TOUT en saisissant les opportunités (2/4)
>> Post garanti 50 % sans IA
(Oui, je vous confirme que ça me prend plus de temps !)
Transformer l’adversité en avantage : trois états d’esprit pour les leaders 💼
Dans mon premier post de cette série, nous avons vu que face à une crise économique, les dirigeants font face au danger d’une réaction unique, celle de la seule réduction des coûts qui dégradera les performances à moyen terme.
Je vous propose une série de plusieurs posts sur ces économies qui renforcent les entreprises !
Et dans le dernier post de chaque série, je vous donnerai le lien pour télécharger l’article source de la Harvard Business Review. Donc suivez bien le rythme et activez la cloche sur mon profil LinkedIn pour ne rien rater ! Et/ou surveillez mes publications sur ce blog.
Crises = Opportunités
Les recherches du professeur Ranjay Gulati soulignent que malheureusement peu de dirigeants parviennent à intégrer le principe « Crise = Opportunités ».
Les stratégies déployées par 5 000 entreprises avant, pendant et après les récessions des années 1980, 1990 et 2000, montrent que seules 9 % d’entre elles avaient profité de ces périodes pour stimuler la croissance de leurs ventes et de leurs profits en améliorant leur efficacité opérationnelle (plutôt qu’en se contentant de diminuer les budgets et la main-d’œuvre) et en investissant stratégiquement pour se développer et acquérir de nouveaux atouts.
La psychologie nous enseigne que nous sommes soit défensifs (« prudent et méfiant (« focus préventif ») »), soit offensifs (« audacieux et ambitieux (« focus promotionnel ») »).
Mais chez la plupart des humains, crise + incertitude = peur et attitude défensive qui enclenchent le mode panique.
Pour éviter cette tendance, l’enjeu consiste, au contraire, à rendre l’entreprise résiliente. Pour cela, il faut trouver le juste équilibre entre les économies à réaliser et les investissements à augmenter.
Pour jouer à la fois sur les fronts défensif et offensif, les dirigeants doivent transformer leur façon de penser et donc adopter trois dispositions d’esprit :
- La quête de sens (procéder par petites étapes pour comprendre le contexte et s’adapter au fur et à mesure) ;
- La mentalité d’entrepreneur (dépenser là où il est important de le faire, économiser ailleurs) ;
- Et le respect de l’équilibre des parties prenantes (collaborer avec les salariés, les fournisseurs, les investisseurs et les collectivités pour ventiler les dommages et veiller à l’intérêt collectif).
La quête de sens
En période compliquée, redéfinir le « Pourquoi » de votre entreprise peut la guider vers des actions plus significatives et efficaces. C’est le moment de réaffirmer sa mission (Sa raison d’être) et de renforcer l’engagement de vos collaborateurs et clients grâce à la mise en avant des valeurs fondamentales de votre entreprise.
Dans les deux prochains posts, j’aborderai les deux autres états d’esprits.
Comment ce premier état d’esprit façonne-il votre approche de leadership en ces temps difficiles ?
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