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« Le management, c’est inné ou pas ! » Cette fausse croyance, souvent répandue, continue de perdurer et incite à un déterminisme positif illusoire ou à un découragement qui risque de s’installer. Bref, manager avec efficacité nécessite de maitriser les bases et les fondamentaux. Un manager-leader se doit d’accompagner son équipe vers la réussite, en permettant à tout un chacun de s’épanouir quotidiennement. Mais il doit aussi intervenir lorsque la situation se complique : conflits, désinvestissement, échec ou erreur, et recadrage (comportement, ou opérationnel). Recadrer un collaborateur n’est pas évident car il faut trouver le juste milieu entre l’autorité légitime du manager et la bienveillance pour ne pas braquer le collaborateur ou lui faire perdre confiance en lui. Alors, un retour constructif est nécessaire...

Découvrez les bonnes pratiques suggérées par la DRH monde de Canva qui confirment les études en sciences de gestion

Les réunions en entreprises, c’est comme la drogue. Tout le monde se focalise sur l’augmentation continue du trafic, mais personne ne s’interroge sur les causes et les moyens de faire diminuer la consommation…

Les enjeux macro et micro économiques de la productivité de l'économie française et des pistes d'amélioration

Début septembre, Courrier International relayait un article de Don Lee, du Los Angeles Times, sur l’actualité du travail hybride aux Etats-Unis. Ce que je trouve assez instructif en termes de parallèle sur nos pratiques de Future Of Work…

L’aspect technique de sa mise en œuvre cache les enjeux principaux : Etes-vous certain(e) de vous poser TOUTES les bonnes questions vis-à-vis de la démarche et de ses conséquences ? Etes-vous certain(e) de vous poser TOUTES les bonnes questions vis-à-vis du choix de l’outil qui vous y aidera ?

Redonner une vraie place aux échelons intermédiaires permet de générer rapidement et facilement des gains substantiels pour les entreprises.

Cet article met en lumière deux clés de succès pour les managers et dirigeants : côté clients et côté collaborateurs.

Selon Peter Drucker (1909-2005), les véritables managers suivent huit pratiques simples qui font d'eux des dirigeants vraiment efficaces.

Plus qu’une simple mode, la RSE est devenue un vrai facteur d’attraction et de rétention des talents. Mais qu’attendent exactement les collaborateurs des services RH en termes de RSE ?